方正證券新任中層干部續航培訓班，在大家的期待中，由方正證券管理學院組織開班了；本次培訓班總共80余人次，分二批進行；第一批安排在8月7-8號，第二批安排在8月24-25號；
本次學習由《4D卓越團隊》中國地區最本源的老師，楊永華老師為大家講授；楊老師是4D系統的熱愛者，傳播者和踐行者，自2011年將4D系統帶到中國，自此一直專注在這一領域的研究，探索，實踐，積累了豐富的適合于中國國情的寶貴經驗與案例沉淀，并將自己身心靈領域所學，跟4D系統相融合，形成自己獨特的身心合一的風格。
方正證券新任中層干部續航培訓班，在大家的期待中，由方正證券管理學院組織開班了；本次培訓班總共80余人次，分二批進行；第一批安排在8月7-8號，第二批安排在8月24-25號；
本次學習由《4D卓越團隊》中國地區最本源的老師，楊永華老師為大家講授；楊老師是4D系統的熱愛者，傳播者和踐行者，自2011年將4D系統帶到中國，自此一直專注在這一領域的研究，探索，實踐，積累了豐富的適合于中國國情的寶貴經驗與案例沉淀，并將自己身心靈領域所學，跟4D系統相融合，形成自己獨特的身心合一的風格。
開場
楊老師動用各自的身體，讓方正證券這些腦子里裝滿“邏輯和數據”的小伙伴們，打開更多的可能性，開始找尋與自己身體的鏈接，找尋身體與空氣的鏈接，通過二二互動，體會“借助他人的給你的體驗”，相互發現和體驗對學習伙伴盡一份責任。
楊老師開場，通過這樣一個體驗式的打開方式，告知大家，這二天的學習，都是這樣體驗式的方式去學習，讓大家耳目一新；
在這樣的互動式體驗學習中，楊老師又讓大家合作畫自畫像；首先每個人自己畫出自己的輪廓，然后再順時給到下一位，由小伙伴來補充眼睛，再給到下一位小伙伴補充鼻子，最后再回歸到自己，可以做最后的修飾，至此一幅個人的自畫像在大家的合作中完成了；在這個過程中，充分調動了大家的右腦想象和繪畫的能力，同時把畫像貼到相應的天性顏色，也讓全班彼此更好的了解他人，更是我們每天評選優秀學員的時候，重要承載哦。
4D全景圖
4D系統由三個不同的模塊形成了全面的體系，同時也形成一個金光萬仗的領導力磁場
天性
了解我們的天然模式
它是與生俱來的
心智
可以拓展
讓我們發現更多的可能性
行為
通過8項行為來落地，讓個人領導力，組織背景的改善和優化不停留在空中
天性探索
4D系統基于卡爾榮格性格學說，將人的天性分為四種：分別用不同的顏色來命名它：綠色、黃色、藍色、橙色：每個顏色都有其各自的特點和正負能量，現場楊老師用7*2測試題對大家進行了初步的測試，又用“激光法”對各個維度的小伙伴進一步確認
天性的探索，有利于我們知己知彼，悅已修圓，悅已：成長不是因為陽光，而是擁抱黑暗；
悅已的方法：
1-自我覺察清單；
2-感恩日記；
4D系統就是這樣一個通過察覺自己，改變自己開始的體系；讓世界因為自己的改變，而一點一點變得更加的美好。
4D8B行為落地
4D系統通過滿足人類最深層次的需求，運用8項行為踐行落地：
1感激欣賞
每個人都有被感激欣賞的需求，看似一個簡單而微小的行為，它和表揚、嘉許有何不同呢？
表揚、嘉許是要對方做了好的行為，好的表現，取得了優異的成果才能獲得的表揚和嘉許
而感激欣賞則不僅僅如此，欣賞與感激你，如是你，僅此而已；
對于你咬牙痛恨的人，你可以感激TA的有什么？
我們生活中那么多的理所應當的，付了錢，理所應當的享受服務
結婚后，老公理所應當的負責賺錢，老婆理所應當的負責管家
去除這些理所應當，我們可以感激欣賞的是什么？
2共同利益
當合作的雙方，擁有共同利益的思維的時候，便能迅速達成共識；
“什么是對方想要的？ 什么是我能給的？“在這兩者之間找到滿足點，便是突破口。
3適度包容
過度包融和包融不足，均會帶給團隊不利的影響，如何找到這個平衡點，做到適度包融？
覺察反思：包融不足制造憤怒，包融過度制造浪費。
看到企業中有哪些行為是包融不足和包融過度呢？
4信守協議
你信守協議的習慣就是自己誠信的名片！ 我們上課學習也是有協議的。
5現實樂觀
創造力根于現實！
6百分投入
當一件事你百分投入的時候，你的眼前只有解決方案！
7避免指責
避免指責就是我們常常陷入的”戲劇狀態“，”戲劇狀態“讓我們沒有適度的回應能力，造成精力的耗費。
8流程職責
所有的組織都需要流程，否則團隊無法一起完成任何事情。
明星學員
兩天的明星學員：
由大家投票選出來的，對場域最具貢獻的明星學員；
感恩大家的付出和積極投入！
