隨著時代的發展和社會的進步，產業環境瞬息萬變，企業管理面臨挑戰考驗，管理體系的建立與管理基礎的穩固亦加重要，隨著90、00后新生代員工逐漸成為企業的主力軍，舊有的“管人理事”的管理模式已經無法滿足于新生代員工的需求。為此，兔寶寶商學院引進本次的課程-教練式高爾夫課程，運用工具和方法幫助學員完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊，解決實際工作過程中發生的關鍵事件，提高工作效率。
隨著企業不斷發展壯大，企業部門分工也越來越細，部門設置也越來越多，崗位任務越來越明確，但是，我們經常會遇到跨部門之間的溝通協作效果低下，影響公司整個工作效率。
那如何建立有效跨部門之間的溝通機制？如何有效處理跨部門溝通協作的障礙？如何降低企業部門墻？如何進行高效管理，解決實際問題？5月22日-23日來自集團與兔寶寶各分子公司的可持續培養的中層干部40余人在洛漾半島參加了第三階段的培訓。
本次邀請到的是情境管理實戰專家-徐舟老師，她有多年服務于世界500強企業的實戰培訓管理經驗。通過職場成功因素分析為切入點，列舉溝通中的十大硬傷，引出教練式溝通中的溝通四步驟、四種必備能力等知識，將學員帶入高爾夫球場的虛擬情境，形成六個洞的賽局，讓學員掌握發問技巧以及DISC的工具，運用到實際工作中，與人溝通、相處和諧、解決問題、提高工作效率。
徐舟老師
學習現場
本次培訓還要一個重要環節，就是學員需要通過3期所學課程內容，進行個人課題預匯報。匯報由4個分會場進行，來自各分子公司的高層領導作為學員的導師蒞臨現場為學員匯報的課題進行點評，為后期的正式個人課題匯報做準備，也為學員在實際工作中指出工作的重點和方向，讓學員學以致用、訓戰結合，提高工作能力和效率，為實現個人成長和人才效益最大化。
匯報現場
兩天的學習，最后由吳宇飛老師帶領大家復盤了三個階段的學習內容，在每位學員的感言中結束了本次培訓。
通過此次培訓，相信大家能夠將三個階段所學的內容，結合工作業務，呈現個人課題匯報，經過導師的點評，再復盤學習內容，學-練-學，期待學員們在終期正式個人課題匯報中遇見更好的自己。
