為貫徹落實千年舟集團 人才定制戰略和2020“堅守初心·重塑人才·創新驅動·運營卓越”經營方針，切實圍繞“重塑人才”工作主線，不斷完善人才培養體系，提升管理干部的經營思維，增強主動作為的自覺意愿，強化結業導向和執行意識，向更好的發展水平跨越。
7月4日至5日，為期兩天的“2020年櫸木計劃中高層管理者培養第二階研修課程”，吸引了36名來自全國各地的集團中高層管理者，在集團12位導師共同引導和優秀師資團隊的賦能下，迄今為止共輸出36份個人成長IDP規劃，6份導師輔導會議紀要，28個挑戰攻克課題，截止7月3日線上累計紅綠臺詞轉化和感激欣賞打卡889篇運用日志。學習過程中，學員積極踴躍參與，高度集中注意力，緊跟老師和團隊節奏，實戰學習收貨頗豐。
什么是沙盤？
“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員站在一個地形模型前研究作戰方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發展演變，現在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業模型沙盤、地區或單位規劃沙盤等。這些沙盤都清晰模擬了真實的地形地貌或區域格局，使其所服務的對象不必親臨現場，也能對關注的位置了然于心，從宏觀的角度全面審視所處環境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。
本次培訓利用“沙盤”原理，“模擬”一個具備真實企業主要特征的模擬企業對象。學員分組成立模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經營，通過實戰演練完成培訓和學習。
練內功，提效能
本次培訓特邀請北大博士黃武林授課，除系統理論知識外，還通過導入沙盤模擬實踐貫穿始終，在主講老師的指導下，參與培訓的學員迅速進入企業經驗管理沙盤模擬環境中，并由陌生到熟練掌握沙盤經營的技巧。
各小組全力配合，積極協調，共同討論，制定策略，規劃“企業”的產品開發、生產及銷售利潤，保障“企業”正常運營；這種培訓方式使學員對企業各部門的職能有了更深的了解，提高團隊凝聚力，全面提升管理能力。
強素質，助發展
秉承艱苦奮斗工作精神，營造比、學、趕、幫、超、傳的學習文化氛圍，全員攜手同做有思想、有情懷、有執行力的管理者！
經過兩天的模擬經營實戰演練，各小組“第一年”都比較保守，沒有多大的盈利，但在“每一年”經營成果得出后及時做經營分析、復盤，競爭尤為激烈，最終“第三年”排名奮力直追逆襲成排名第一的黑馬——第六組【乘風隊】取得最多的凈利潤，成為本階段培訓排名第一的團隊。在這次模擬實戰中，學員由初時的懵懂，到最后的熟悉、熟練、掌握，無形中提高自我分析與思考問題的能力；體驗團隊協作精神，讓大家明白了團隊中個人的成功并不代表真正的成功，每個人都是團隊的一份子，應與團隊共生存，共榮辱。
課間掠影
經營分析&總結
學習心得
人才是第一資源！持續打造一支具有文化凝聚力和管理競爭力的人才隊伍，是千年舟集團始終堅持的人才戰略。接下來的第三階、第四階課程將圍繞“持續精進”、“共創未來”相關內容開展，全面構建千年舟集團中高層管理者的戰略視野與知識體系，提升整體領導力和管理素養，共同開辟嶄新未來，服務萬千“綠色健康家”。
